為規(guī)范建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建和改建等建筑工程的施工組織設(shè)計的編制與管理建筑施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合地區(qū)條件和工程特點進(jìn)行編制。建筑施工組織設(shè)計的編制與管理，除應(yīng)符合本規(guī)范規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工組織設(shè)計以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，施工組織總設(shè)計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程其統(tǒng)籌規(guī)劃，重點控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計以單位子單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位子單位工程的施工過程其指導(dǎo)和制約作用。施工方案以部分分項工程或?qū)ｍ棡橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。施工組織設(shè)計的動態(tài)管理在項目實施過程中，對施工組織設(shè)計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動，施工部署對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織。施工組織安排等。項目管理組織機構(gòu)，施工單位為完成施工項目建立的項目施工管理機構(gòu)。施工進(jìn)度計劃，為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序起止時間和相互銜接關(guān)系所作的統(tǒng)籌策劃和安排。施工資源為完成施工項目所需要的人力、物資等生產(chǎn)要素施工現(xiàn)場平面布置在施工用地范圍內(nèi)，對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃和布置進(jìn)度管理計劃保證實現(xiàn)項目施工進(jìn)度目標(biāo)的管理計劃包括對進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測量、分析采取的必要措施和計劃變更等。質(zhì)量管理計劃保證實現(xiàn)項目施工質(zhì)量目標(biāo)的管理計劃包括制定。實施、評價所需要的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。安全管理計劃保證實現(xiàn)項目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計劃。包括制定、實施所需的組織機構(gòu)，職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。環(huán)境管理計劃保證實現(xiàn)項目施工環(huán)境目標(biāo)的管理計劃包括制定、實施所需的組織機構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等。成本管理計劃保證實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)的管理計劃，包括成本預(yù)測。實施分析。采取的必要措施和計劃變更等?；疽?guī)定施工組織設(shè)計保證對象。可分析為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則；1符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求；2積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)采用新材料和新設(shè)備；3堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。

中國素有基建狂魔之稱，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，催生出一種新的建筑行業(yè)-強夯。強夯即為地基處理的第一步，夯實地基，讓建筑更加堅不可摧。隨之而來的強夯企業(yè)越來越多，如雨后春筍。東盛云就是其中的一位。

31年前的今天，東盛云的創(chuàng)始人王國昌先生還是一名巖土工程勘察技術(shù)人員，在國企的工作中，讓他萌生了，下海創(chuàng)業(yè)的念頭，說干就干，依然辭去工作，不顧家人阻攔，擠身到強夯基建的隊伍中。這一干就是幾十年。

剛開始，由于只懂技術(shù)，不懂市場，導(dǎo)致第一單生意，做虧了，王國昌笑著說；“做生意，就算自己虧了，也不能讓客戶有損失，商譽是企業(yè)立根之本”。懷著這顆初心，后來業(yè)務(wù)逐漸壯大，大家都稱他為“老王”，都說“做生意，我們不看公司，就看老王，老王辦事我們放心”，這個“老”的稱呼，不僅是對東盛云公司王國昌先生的認(rèn)可，更是對東盛云公司技術(shù)和實力的認(rèn)可，更是對東盛云深耕強夯產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)的鑒證。

31載，東盛云承接的項目有市級重點項目，省級重點項目，國家級重點項目，若干。公司擁有各類型號強夯施工設(shè)備30余臺，包括宇通ytqh600、ytqh450，杭重hzqh5000等先進(jìn)大型設(shè)備，，廣泛用于工業(yè)廠房、機場、港口、公路、鐵路等建筑的各種復(fù)雜地形，1000-20000kn.m地基強夯處理，公司在大量的工程實踐中，積累了豐富的施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗，涉及工程達(dá)200余項，質(zhì)量合格率95%。東盛云排水強夯憑著過人的技術(shù)和嚴(yán)格的管理規(guī)范，在多的項目中大放異彩，也讓東盛云在排水強夯領(lǐng)域占據(jù)一席之地，贏得了客戶的贊譽。

近年完成的強夯項目主要有：神農(nóng)架機場項目、武深高速嘉魚段項目、武漢集裝箱碼頭項目、普洛斯現(xiàn)代物流園項目、黃岡碧桂園項目、東風(fēng)汽車8萬輛商用車項目、中鐵重工聯(lián)合廠房項目、水布埡堆石面板壩壩基項目、中國海洋石油總公司惠州煉油項目、武當(dāng)山現(xiàn)代影視城項目、寧德時代宜昌邦普產(chǎn)業(yè)園項目、貴州遵義（茅臺）糧食物流園、新洋豐集團(tuán)工廠擴(kuò)建項目、南昌大盾構(gòu)機項目、福廈高鐵制梁場項目、安華集團(tuán)擴(kuò)建項目、勁牌酒業(yè)擴(kuò)建項目、雄安新區(qū)項目、海格斯項目等。

這一個個項目記載著東盛云人走過的風(fēng)風(fēng)雨雨，也承載著東盛云人“做精品工程，創(chuàng)品牌豐碑”的初心和“重質(zhì)量講信譽”的宗旨。在國家政策的領(lǐng)導(dǎo)下，東盛云人將用無悔的青春和熱血，續(xù)寫東盛云傳奇，不忘初心砥礪前行，為了更好的明天。

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